Una de las partes más importantes de la industria es el mantenimiento de la maquinaria, esto para evitar averías, accidentes o paros de producción, pero para lograr un mantenimiento exitoso es necesario tener una planeación, esta planeación nos ayuda a definir los objetivos, tiempos, presupuestos y personal encargado, todo esto es planteado en un documento que nos sirve de guía para llevar a cabo un mantenimiento preventivo exitoso. Aquí te explicaremos como diseñar un plan de mantenimiento y qué puntos tienes que considerar para que este sea exitoso.
¿Para qué sirve un plan de mantenimiento industrial?
Su principal objetivo es lograr que todos los equipos funcionen de manera correcta y en caso de encontrar alguna anomalía, corregirla de la manera más rápida y eficiente posible, dentro de esta planeación podremos encontrar el número de equipos a los que se dará mantenimiento, el horario más conveniente para comenzar el mantenimiento, además de que productos se utilizaran para dicho mantenimiento (Aceites, lubricantes, revitalizantes).
¿Qué hay que planificar?
Esto varía dependiendo las necesidades de la industria o las regulaciones de la empresa y partiendo de esto enlistar cuáles son las necesidades y el objetivo de este mantenimiento (si se trata de un mantenimiento preventivo, correctivo o cero)
Planificar las tareas
Una vez puesto el objetivo es momento de planificar y organizar las tareas, así se podrá identificar los problemas y las soluciones que se le dará a cada uno de estos problemas, además de estar consientes en cuanto tiempo puede tomar cada uno y que recursos se necesitan para lograr el mantenimiento. Este proceso consta de varios puntos claves para que este sea exitoso.
-Identificar el problema
-Realizar una inspección
-Determinar el método de trabajo
-Conseguir los materiales necesarios para realizar las tareas
-Organizar las tareas por prioridad
-Programar las tareas
-Dar seguimiento a las tareas
Estar al tanto de los tiempos de inactividad y reducirlos lo más posible
Cuando comenzamos a realizar el mantenimiento, muchas veces es necesario parar la producción, esto no debe ser un problema si es planeado, es por eso que se debe realizar una investigación previa para poder determinar un tiempo estimado en el que se realizara el mantenimiento, pero sobe todo para poder realizar el mantenimiento lo más rápido y eficiente posible, siempre considerando algunas situaciones o escenarios externos que puedan tomar más tiempo o recursos.
Seguimiento del mantenimiento
Una vez terminado el mantenimiento es muy importante evaluar los resultados, para saber si estos fueron satisfactorios o no, estos datos recopilados nos serán de mucha ayuda para futuros mantenimientos, ya que podrás evaluar tu planeación y mejorarla. Recuerda que ninguna planeación es perfecta y ninguna funciona de la misma manera dos veces, pero si te ayudaran a identificar ciertos factores que pueden ser constantes, con esto puedes reducir los tiempos de inactividad.
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